管理时间＝管理自己

一个百万富翁和一个穷光蛋至少在一个方面是完全一样的：他们一天都只有24小时，1440分钟。但是大部分的人却总是在抱怨他们的时间不够多，事情做不完……

时间的特征：

不可逆转，不会停下来，不能储存等待；

对所有的人公平，有限性，能快能慢；

没有替代品，零弹性，也是无情的。

时间管理的重要性：

不懂管理时间的人，不可能是有效的管理者；

一个人连时间都管不了，则什么也管不了；

有效的时间管理，是一切工作管理的基础；

你要么是时间的主人，要么是时间的奴隶。

在什么情况下是浪费时间：

拖延、电话、电视、交通、突然来访、会议、缺乏计划、缺乏先后顺序、想到什么做什么、不懂拒绝、不良的习惯等等。

　　“时间就是生命”、“时间就是效率”、“时间就是金钱”、“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，诸如此类的描述我们每个人都可以脱口而出。对待时间的方式，可以决定我们的命运，并且显示巨大的不同。我们的手中，握着的可能是失败的种子，也可能是成功的无限潜能，答案需要我们自己选择——随波逐流将一事无成，全力以赴便会前程锦绣，让瞬间创造永恒，成功从我们珍惜时间开始！

　　对每一个成功的人来说，时间管理是很重要的一环。时间是我们最重要的资产，每一分每一秒逝去之后再也不会回头，问题是你如何有效地利用你的时间呢？

　　研究时间管理之道，首先你必须知道，一个小时没有60分钟。事实上，一个小时内只有你利用到的那几分钟而已。那么，你一天要浪费几个小时呢？如果你真想知道，不妨来做一个实验——

　　首先，你找一份记事历，把每一天划分成3个8小时的区域，然后再把每个小时划成60分钟的小格。在这整个星期里，你随时把你所做的事情记录在你划的表格中，连续做一个星期试试看，再回头来检查你的记事历，你就会发现，由于拖延和管理不良，你浪费了多少宝贵的光阴。

　　当你了解到你是如何在使用你的时间之后，再回头重做一次实验。这一次多用点心来计划你的时间，把需要做及想要的事仔细安排进你的时间表，再看你的效率是否会好一点。记住一件事：时间是你唯一可以卖给他人或自己的东西，你对时间的利用率越高，你越可以靠它卖得好价钱。

　　有人说，人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，时间是组成生命的核心因素。一个没有时间的人不再称之为人，而一个死去的人也无法拥有时间。

　　时间伴随着我们的一生，我们可以自由支配。然而我们当中的很多人都忽视了时间的存在。我们需要做的是学会管理好自己的时间：我们无法阻止时间的流逝，但是我们可以利用时间。我们要成为时间的主人，而不是成为时间的奴隶。

　　陶渊明说：“盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人”；岳飞在《满江红》词里大声疾呼：“莫等闲，白了少年头，空悲切！”；2000年前孔子的弟子曾子在《论语》中说：“吾每日三省乎己”，这些其实就是最早的时间管理。在人的一生中，时间是最容易流失的，一天数次反省自己，才能很快地进步。而时间也将贯穿于每个人的一生，我们的生命的价值及意义的体现不可能脱离有限时间的束缚，而对时间的认知和应用它来创造价值的能力就显得非常重要。

管理时间=管理我们自己，成功从珍惜时间开始！

时间管理十法则：

1、做事有计划　　            ——明白自己将要做什么。

2、真正把时间看得很宝贵　　  ——时间是财富。

3、懂得处理事情的轻重缓急　  ——懂得做先做的事。

4、凡事不能拖拉        　　  ——今天能做的事今天做。

5、重点的事重点对待    　  　——懂得关门做事。

6、要为下属形成一些习惯和程序——让他们知道什么时候该做什么和不做的后果。

7、懂得分工授权          　　——实际上下属可以帮您处理许多烦琐事务，花很多时间处理小事情是非常不明智的。

8、不要贪大求全和拘泥形式　　——做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到。

9、不要去处理重复出现的事情　——这样的事您应该总结一下，看看能不能程序化，或者把引起这种事情的原因杜绝掉。

10、善于利用零星时间     　　——利用这些时间来整理思路或看书等

【管理】人品第一，态度第二，能力第三！

人品第一，态度第二，能力第三！

在社会生活中，与人合作是难免的，选择怎样的人作为自己的朋友和伙伴，这是一个实实在在的值得思考的问题。

人品第一是原则。

人都有自己的利益诉求，关键是利益诉求的目的是为了什么。

有的人窜上跳下，钻天打洞，拉帮结派，两面三刀，玩弄权术，巧言令色，无非是为了自己的个人利益（权力、金钱、地位等等），这样的人可能能力比较强，善于迷惑人，有时似乎还是一副正人君子抑或是仁义道德的嘴脸，实则内心肮脏毒辣得很。

这样的人还是敬而远之比较好，是切不可以成为朋友或合作伙伴的。

我们虽不可能做到如圣人般天下为公，无私奉献，但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心，才可以与之一起同舟共济，共度难关。

态度第二是根本。

做人做事，总有失败或困顿的时候，但能始终以敬业之心，以孜孜不倦的态度顽强坚持者，才会有成功的可能。

投机取巧者在顺利时是朋友，逆境时会第一个弃你而去。

鲁迅先生说：中国的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及见了这样的运动员肃然不笑的看客，很有道理。

所以我们看人不要只看表面的形象怎么样，而是要看他做人做事的态度。

家境富裕者的孩子大部分从小就是百般宠爱，一般能吃苦的不多，成事者很少。

从小历经磨砺的人更能经受住风雨的考验。判断一个人能否有发展的潜力，要结合他的个性、家庭境况和思想状况。

很多聪明人不能成事的关键，是缺乏认真刻苦、深入钻研的工作态度。

不是同路人终究是走不到一块的，要选择志同道合的朋友才会真正交心。

能力第三是基础。

看人始终不要只看能力，因为能力有的时候只是人的一个发展的基础。有些人可能某方面的能力不很强，但对自己的帮助和支持却是很大，同样可以成为良好的合作伙伴。有些自以为能力很强、水平很高的人比较难以与人合作。而且能力具有互补性，彼此之间相互支持、理解，就会共同进步和提高，你有一个思想，我有一个思想，大家就会有两个思想。

人不可能是全能型的，在合作中始终要把人品和态度放在更重要的位置。

我们是一个浮躁的时代，人们关注的是结果而非过程，无论你用什么下三烂的手段，达到了自己的目的便是成功。

我们强调竞争，其实合作的重要性远远大于竞争。

“以德为先”，“德才兼备”不仅是选用人才的标准，也是选择朋友或者合作伙伴的标准，选择同行者或是同路人，我们要坚持自己的标准。

直销成功培训内容大揭秘，绝密~！！绝密~！！

直销，我们到底在经营什么？是产品，还是公司？是制度，还是人才？

直销经营的是大爱，而老师在鼓励与仁。因此，直销不能只盯着钱，只盯着人，而是要全力以赴帮助他人、付出与善行。 

一、关于帮助新人存活

怎么样推荐新人？盲目的推荐是不行。正确的方法是目标推荐。要寻找是有梦想的人。人们经常说人脉就是钱脉，那什么是人脉？只有是受你帮助过的人，才是你的人脉。直销能复制什么？复制的有能力的人与团队，有爱的氛围，不断的营造爱的氛围，让人感动，这样才能留得住人。这样，你的推荐的新人才能存活下来。

沟通新人的时候，以什么来诱引人？要树立魅力，让人感觉到加盟直销是超值的，带来很多附加值。

六大魅力指的是：

1.投资小，开分店不分钱；

2.直销有人教、有人帮；

3.自动成长，越大越轻松；

4.奖金周周有月月有年年有，辈辈有死了下辈还有；

5.身体健康、幸福美满；

6.国学智慧，圆满人生。

要学会讲故事。直销是子承父业，八福临门的事。他可以让人生自由，过着有钱有闲的生活。还可以获得旅游奖励。一个人的能成功，没有钱的孩子也可以成功，没有文化在团队来一样可获得很多的成长。

怎么样点烧新人的梦想。新人是被点烧梦想的。凡是能被点烧的人，加盟的人，才能存活下来。不被点燃梦想的人，虽然是加盟了，但不一定是新人。

要有个名单，那种答应逢会必到了，真正想成功梦想的人，才是我们要帮助的人。你问他，为梦想付出了吗，做的细节的工作做到了吗？

如何做人？如何沟通，如何营销，都要先做朋友。只要我们的目标是一致的，价值观是一致的，真心的是帮助别人，这样的做人，肯定会让人认可的。

帮助多少人，就被多少人尊重。怎么样让家庭幸福？夫妻一起来做，多把他（她）带到会场，这样成了夫妻档。这个行列透明度高。是健康事业，阳光事业，他认识了这些益处，有深度的需求了，就可能合作了。

 

二、关于借力使力不费力

怎么样用直销赚钱？进直销，不想赚钱肯定是假的，只是要做大，才能赚大钱。直销要做大真正的秘诀是什么？向上推存。我们只能通过会议，借力会议，才能让大领导加盟我们的团队，这是赚大钱的秘诀之一。

要借力系统、借力团队、借力会议，向上推存，就是你的团队短什么就补什么。有的人没有文化，可为什么能成功，就是推存到他需要的人。

如何不画圈讲计划？要把生意做大，成为经理，总监，星级董事，分红，股权。

会场会议为中心，所以，要参加会议，会前会，会中会，会后会。要做沟通，这有准备，这样才营造氛围。

会议是直销的灵魂。举个例说，有的人说做人重要，有的人说做事重要，有的人说做人做事都重要。这个争议是杂声。直销团队，要坚持一个声音，一会中心。开会，大型的招商会，每会必到。

 

三，关于行事的原则

首要的是人品要好。直销人要有行列品味，坚定做一个好人，才有好的收获，多做好事，有德行的人，才能享受这个大钱。做人要有底线，有规则，什么是错的，什么是对的，不能碰高压线。

直销是个感恩的行列，要坚五大原则。

一.是经济上实行AA制，AA制才能长久。有承担才有成长。

二.是感情不要有纠份，爱你所选择的，选择你的所爱。要恋爱的朋友，尽量在团队外面找，不要有感情纠份。

三.是消级言论到此为止，如讲的不听，不干，威协，指拆，抱怨，如不放人，怀疑，都到此为止。

四.是建议性意见向上传，要带着自己的答案。

五.是不干扰旁部门。部门之间的配合是点头微笑，是相互的营造氛围，而不要去帮助旁部门谈业务。

直销的一个中心，就是圆满人生。沟通中，要讲幸福是什么，圆满人生是什么？

两大礼数，一.是尊重经验，意味着对老人要尊重，二.是尊重高骋位。

坚持六开，即开悟、开心、开盖、开口、开技。

要推崇领导人:

一.是要了解他的特点，思想与行的特点，

二.是会欣赏与赞美，要有兴奋度，要有状态，有感受。

三.是带着感恩来推崇，如无私帮助。

四.是要重复销售，要说真的太棒了。

领导人是稳定的温度。不要太过，情绪波动性太大。领导开口，要给人希望。领导人常说三句话，我相信你一定成功，你是很棒的，你下次做得一定会更好。

喜欢我交流，有人的比较，有代数的，如何相处，没有领导人的市场，没有领导的人的点，就是不是市场。

领导人，比智能，比谦卑，比付出，比感恩，要比勇于承担，勇于认错，要正视自己的错误，勇于改变。相信伙伴，要跟他沟通，要做会务。

 

四，关于团队建设的核心要义

团队建设三个阶段:

一.是招兵买马阶段，

二.是短什么补什么阶段，

三.是统一核心价值观阶段。

比如，仁义礼智信的传终文化，使命第一，团队第二，集体决策。

做领袖的条件是五度，要讲忠诚度、诚信度、谦卑度、圆容度、成熟度（有一个很好的心智模式）。中流砥柱的故事，什么是中流？看激流中，旁边的流动不算什么，而中间的力量，就来至中流，要知道这个力量是非常强大的。要有核心的人支撑着，这才能让直销做到最大最强。

团队要大合作，要按原则办事。有共同的领导人在，要联动发展。先做人，再做事。我们只看到小部门，不看大部门，这是不行的。当自私自利形成风气，人就象活在地狱中。只有承担才是过的象天堂一样的生活。

鼓励人，好人好事要放大讲。这样的推崇，就被暗示引导，是善扬除恶的行为。为什么开始有人后来没有人跟了，靠当地人影响力上的单，因为没有做成真正的领导人。

没有真正的领导人，不叫市场，没有销售，也不叫市场，没有和谐快乐的氛围，也不叫市场。这个和谐快乐氛围，要支持，要组织活动，如组织KO，如排毒营，人是追求快乐与逃避痛苦的。

不同级别的人工作重心不一样。初级，重点是找人；经理级别，重点是主办会议，找根据地，要形成右左手；总监级别，要有核心团队，要策划会议，要有工作方案；董事级别以上的人，要有工作室，有开招商会。

 

五，关于文化建设的重要性

作为大团队，文化建设特别重要。要建立核心价值观，帮助人为第一位。文化建设，体现在哪些方面？如英雄人物，提一个的名，就知道他的形象。我们团队一样，只要提领导人的名字，就知道这个团队的文化。成为大系统，一定要重视建设文化。 

一定要主动咨询。新人没有业绩，一定要主动去过问，要主动交出打龙鞭，让人批评你。一是让老师给我们提建议。二是不能越线咨询，不能违规越级向上。要是上级老师愿意给你带一个部门，是很开心的事。只是，这都得主动才行。 

坚持重复学习。第一次有感觉，第二次比较清晰，第三次才能开悟。在核能特训营中，我们学习到的，分享给大。人要学会忍。什么是忍，不是什么都不表达意见，而是换位思考。要学会时间管理，把必须做的事，记在本上。要做重要的事，支持的人就是中流砥柱的人。

团队文化建设中，国学的五常道德的修炼很重要。要孝顺，守妇道。

要有恭敬心。绝对的关心他人。导师训中，每个人讲四分钟，用心聆听，要听下属讲话。要学会推崇，推崇老师，要结合课程内容的推崇，才是好的推崇。